Con el Servicio de Planificación Estratégica pretendemos responder a las siguientes cuestiones del cliente:

• Respuestas al QUÉ DEBE HACERSE Y POR QUÉ.
• Respuestas al DONDE Y CUANDO PUEDE HACERSE.
• Respuestas al COMO DEBE HACERSE Y CUANTOS RECURSOS CONSUMIRÁ.
• Respuestas a CUALES SERÁN LOS RESULTADOS A CORTO/MEDIO Y LARGO PLAZO

Es un proceso que evalúa elementos internos y externos a la empresa, con el objetivo de generar objetivos y estrategias acordes a sus recursos, potencialidades y capacidades, teniendo en cuenta el contexto en el que se desenvuelve y las variables que lo explican, de forma que la toma de decisiones en relación a  las estrategias generadas se realice en condiciones de máxima reducción de incertidumbre, favoreciendo la sostenibilidad y el desarrollo de la empresa en el largo plazo.

El proceso de planificación estratégica se llevará a cabo con el soporte del software de ayuda a la planificación estratégica PLET, un sistema de gestión constituido por un conjunto de procedimientos y especificaciones que se concretan en una aplicación informática que facilita la gestión del conocimiento para la realización de un proceso completo de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencian las siguientes fases: 

Fase 1:  DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

Definición de las ESTRATÉGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

Fase 2:  DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

Fase 3:  DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN.

Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA …

Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI…)

Fase 4:  SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

Análisis de resultados obtenidos.

Evaluación de lecciones aprendidas.

Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

Programa experto COBO-S LEAN

El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte del programa experto “COBO-S LEAN”.

La Model Lean Supplier es un nuevo espacio de formación y capacitación en la metodología Lean Manufacturing (LM), donde un equipo de consultoría experimentado y capacitado imparte de una manera dinámica y práctica los conceptos de LM y su aplicación en el ámbito laboral.

La formación se desarrolla en un entorno que simula una cadena de montaje, donde se aplican de manera práctica y directa, los conceptos de Lean Manufacturing construyendo un avión a escala con piezas Lego.

La formación se desarrolla en un total de 5 rondas, cada una de 4 horas.  Cada ronda avanza en los conocimientos necesarios para implantar la filosofía Lean.

CONTENIDOS FORMATIVOS

RONDA 1

• Introducción al LM.
• Los 7 Desperdicios de cualquier tipo de empresa.
• Flujo del proceso.
• Sistema Pull.

RONDA 2

• Ritmo de fabricación.
• Responsabilidad.
• Variación Cero.

RONDA 3

• Pilares del LM.
• Fases de implantación del LM.
• Facilitadores.
• Equipos multifuncionales.

RONDA 4

• Herramientas de Calidad.
• Operaciones estándar.
• Matriz de habilidades.
• Procedimientos.

RONDA 5

• Mapa de la Cadena de Valor.
• Herramientas de análisis.
• Examen de conocimientos aplicados.

El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencias las siguientes fases:

Fase 1: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

Definición de las ESTRATEGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

Fase 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

Fase 3: DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN.

Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA, ...

Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización de los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI, ...)

Fase 4: SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

Análisis de resultados obtenidos.

Evaluación de lecciones aprendidas.

Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

Programa experto COBO-S LEAN

El valor añadido que brinda Plan 3 en este área de negocio se basa en el soporte del programa experto "COBO-S LEAN".