El objetivo principal del enfoque de Gestión por Competencias es implantar un nuevo estilo de dirección en la organización para la gestión de los recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la empresa. 

LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

El proceso de Gestión por competencias, consiste en la optimización de la gestión de RRHH, a través de un sistema de evaluación orientado a la identificación del gap entre el puesto y las competencias del trabajador.

EL OBJETIVO

El objetivo estratégico de este proceso, es contribuir a la mejora de la competitividad de las organizaciones empresariales a través de la identificación, y mejora de las competencias profesionales del equipo de trabajo.

LOS ALCANCES

1. Implantación de sistemas de gestión por competencias.
2. Procesos de evaluación de la cualificación profesional (Procesos de reconocimiento de competencias profesionales).
3. Procesos de selección de personal por competencias.
4. Gestión de los planes formativos en las organizaciones.

Programa experto COBOS-COMPETENCIAS

El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte del programa experto "COBOS-COMPETENCIAS".

El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencian las siguientes fases: 

Fase 1:  DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

Definición de las ESTRATÉGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

Fase 2:  DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

Fase 3:  DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN.

Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA …

Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI…)

Fase 4:  SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

Análisis de resultados obtenidos.

Evaluación de lecciones aprendidas.

Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

Programa experto COBO-S LEAN

El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte del programa experto “COBO-S LEAN”.