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planes de negocio

  • COBOS

    Descripción General

    Herramienta integral de gestión de los procesos estratégicos de las organizaciones que concentra los flujos de información de la empresa y facilita la gestión de sus proyectos, el seguimiento de clientes y la coordinación de los trabajos y tareas a realizar, permitiendo a todos los integrantes de la organización tener una visión global de su trabajo y una conciencia común y colectiva de la organización.
    Se trata de una herramienta en línea, multiempresa, multiusuario, multiperfil y modular que, por tanto, permite individual o integralmente gestionar los proyectos (BDP), los datos e indicadores económicos, la producción, los clientes y proveedores (RM), los RRHH y sus competencias, los documentos, la comunicación y gestión interna (GROUPWARE), etc. 

    Beneficios aportados

    • Accesibilidad 24 horas y 365 días/año y no dependencia geográfica o de equipos informáticos. La herramienta es accesible desde cualquier equipo con navegador web y acceso a Internet.

    • Obtener indicadores y datos relativos a la situación global de la organización que faciliten la toma de decisiones de forma ágil y rápida (Planificación).

    • Control, seguridad y accesibilidad de toda la documentación interna y externa de la organización y su asignación a proyectos y/o clientes-proveedores sin depender de la ubicación de sus equipos.

    • Control real del retorno de los proyectos mediante el control de la ejecución diaria de tareas e imputación de cualquier gasto interno o externo.

    • Controlar y registrar toda la información comercial relativa a clientes y proveedores (datos, contactos, interlocutores, seguimiento, incidencias, reuniones, etc.).

    • Permite la trazabilidad del proceso productivo a nivel interno y la trazabilidad de los datos económico financieros de un proyecto o un servicio desde la oferta al cobro del servicio.

    • Poder realizar una política efectiva de RRHH (retribuciones, reparto de tareas, responsabilidades, permisos, comunicados, planes de formación, etc.) basada en datos e indicadores reales.

    • Permite en general obtener un flujo de trabajo más eficaz y eficiente:
      1. Envío inmediato de documentos a través del Gestor documental,
      2. Convocatorias de reunión y posibilidad de agendas compartidas centralizadas a través de Groupware,
      3. Gestión agrupada de incidencias y solicitudes del personal,
      4. Informes predeterminados y creación de los mismos “ex profeso”,
      5. Accesos directos a las tareas de COBO-S más comunes para cada usuario,
      6. Directorio público con los datos de contacto de todo el personal, etc.
  • COBOS SAAS

    Descripción General

    COBO-S SAAS es una plataforma online SEGURA y ROBUSTA con servicio de suscripción. Descubra como gestionar todos los procesos de su empresa DESDE CUALQUIER LUGAR y en CUALQUIER MOMENTO. Es sin duda, el ERP más sencillo de usar y gestionar de toda la red. Abra su oficina online con un sólo click y en 5 minutos. Así , las principales características que definen a COBO_S SAAS son las siguientes:

    • NO NECESITA IMPLANTACIÓN (Se paga mientras se usa)
    • DISPONIBLE 24H/365
    • MULTIDISPOSITIVO
    • EL MÁS SEGURO

    COBO-S SAAS está compuesto por 5 módulos principales:

    DOCUMENT MANAGER (DM)

    1. SEGURO en MAYÚSCULAS.
    2. La información es INNACESIBLE por otros.
    3. Estricta política de PERMISOS.
    4. Se ajusta a los criterios de la serie ISO/IEC 27000.
    5. Ayuda a evitar tráfico de correo electrónico.

    RELATIONSHIP MANAGER (RM)

    1. UNIFICACIÓN de la información.
    2. Gestión de Campañas de Marketing y Ventas.
    3. Seguimiento de contactos e interacciones con entidades .
    4. Clasificación de entidades y sus relaciones por distintos criterios .

    PROJECT MANAGER (PM)

    1. Asignación de Recursos a tareas.
    2. Gestión económica de proyectos.
    3. Gestión de Carga y Capacidad.
    4. Control de dedicación de horas.
    5. Diagrama de Gantt y diagrama de tareas.

    BILLING, DELIVERY AND PURCHASING (BDP)

    1. Gestión de procedimientos de Compras.
    2. Gestión progresiva de Planificación, Previsión y Facturación Real.
    3. Control de Cobros y Pagos.
    4. Previsión y control de Tesorería.
    5. Gestión documental de facturas recibidas.

    HUMAN RESOURCES (HR)

    1. Gestión de Contratos.
    2. Gestión y Validación de Dietas.
    3. Gestión y Validación Vacaciones.
    4. Control del Absentismo.

    El cliente podrá añadir otros módulos adicionales a la herramienta, como son ISSUE TRACKING SYSTEM (ITS) y LEAN MANAGEMENT (LM).

     

  • COMPETENCIAS

    Descripción General

    El propósito del equipo de Plan 3 es contribuir a la mejora de la competitividad de las organizaciones empresariales a través de la identificación, optimización y mejora de las competencias profesionales del equipo de trabajo. Nuestro valor diferencial reside en la capacidad tecnológica aplicada a la gestión integral del talento, siempre desde la base del análisis por competencias. Plan 3 ha diseñado una metodología propia, basada en una herramienta integral de gestión de competencias profesionales. El alcance de nuestro servicios abarca desde procesos de selección por competencias, al diseño y desarrollo de políticas de gestión de rrhh:

    1. Diseño e implantación del sistema de gestión por competencias.
    2. Identificación y análisis de puestos de trabajo por competencias.
    3. Análisis de la cultura corporativa y clima organizacional.
    4. Estudios y análisis de políticas retributivas (incentivos, etc).
    5. Diseño de planes formativos basados en necesidades competenciales de la organización.

    VENTAJAS Y PRINCIPALES BENEFICIOS EN GENERAL:

    • Implicación directa del Departamento de RRHH en la estrategia corporativa.
    • Ayuda en la mejora de la implicación del personal activo, retención del talento y gestión de planes de carrera individualizados para maximizar la productividad por puesto-persona.
    • Optimizar la vinculación de los objetivos particulares de la plantilla con los objetivos generales de la organización.
    • Proporcionar al cliente el candidato específico en base a los requisitos y los parámetros exigidos por las responsabilidades y funcionalidades del puesto.
    • Evaluar y planificar la gestión de formación por empleado, en virtud de las necesidades y la dirección de la compañía.

    Página Web de la Herramienta

  • ESTRATEGIA Y LEAN

    Servicios de Business Consulting

    El área de Business Consulting abarca y da respuesta a las necesidades que las organizaciones y entidades tienen en sus procesos estratégicos.

      • Estrategia empresarial: Planes estratégicos, Planes de Negocio.
      • Creación de empresas de base tecnológica, Asesoramiento para Emprendedores.
      • Estudios y proyectos: Diagnósticos Estratégicos y de posicionamiento, Estudios de mercado y Estudios de viabilidad económica.

    El valor diferencial que brinda Plan 3 en este área de negocio se basa en el soporte de nuestros programas expertos PLET, SYSDE, MULTISPADE y COBOS.

     Ver servicio de Planificación estratégica 

    Servicios de Management Consulting

    Los servicios que se engloban en Management Consulting se diferencian en tres líneas:

      1. Mejora Continua.
      2. Gestión Sostenible - Asistencia Técnica Ambiental.
      3. Gestión Energética.

    El valor diferencial que brinda Plan 3 en este área de negocio se basa en el soporte de los programas experto COBOS e INTEA

    Servicios de Lean Consulting

    El servicio de Lean Consulting se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencian las siguientes fases:

    Fase 1: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

    Fase 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

    Fase 3: DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA.

    Fase 4: SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

    El valor diferencial que brinda Plan 3 en este área de conocimiento se basa en el soporte de una herramienta de gestión COBOS-LEAN.

    Ver servicio de Implantación Lean 

    Servicios de Model Lean Supplier

    En este área se enmarca la Model Lean Supplier, como servicio y como producto a medida.

    Como servicio,un nuevo espacio de capacitación y demostración de la metodología Lean para las organizaciones, ya sean industriales o de servicios. En un entorno que simula una planta de montaje o procesos de servicios, se aplican las herramientas lean de una forma práctica sobre las secuencias del montaje de un juego a escala Lego.

    La formación y capacitación se organiza en tres líneas:

    1. Rondas formativas teórico-prácticas:

      RONDA I: FUNDAMENTOS LEAN.

      RONDA II: IMPLEMENTACIÓN LEAN.

      RONDA III: EVENTOS KAIZEN.

      RONDA IV: GESTIÓN DEL CAMBIO.

      RONDA V: VSM.

      RONDA VI: EVALUACIÓN.

    2. Workshops:

      WORKSHOPS I: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO.

      WORKSHOPS II: DIAGNÓSTICO INICIAL.

      WORKSHOPS III: IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA.

      WORKSHOPS IV: SEGUIMIENTO Y MADURACIÓN.

    3. Entrenamientos específicos.

     

    Como productodiseñamos y montamos un espacio Model Lean a su medida en sus propias instalaciones. En el que podemos gestionarle, a medida, sus propias rondas formativas, workshops y/o entrenamientos específicos.

    El valor diferencial que brinda Plan 3 en este área de conocimiento se basa en utilizar como soporte la herramienta de gestión COBOS-LEAN.

    Ver servicio de Model Lean

     

  • LEAN

    Descripción General

    La metodología LEAN MANUFACTURING tiene como objetivo la reducción de costes, la reducción de los desperdicios que tienen lugar en la producción y la mejora de los procesos. Para ello utiliza una serie de herramientas de gestión que buscan en todo momento la mejora continua del proceso. Un sistema LEAN esta basado en la continua eliminación de las pérdidas mediante la utilización del ciclo de Deming de Mejora Continua PDCA (Planificar, Ejecutar, Verificar y Actualizar).

    La metodología analiza y testea los procesos organizativos dando como resultado la optimización del sistema productivo de la organización.

    El modulo de Lean Manufacturing es una herramienta para evaluar la evolución y eficacia de la implantación Lean y detección de áreas o procesos a mejorar en las organizaciones.
    El modelo para la evaluación es de aplicación a cualquier organización que desee conocer el grado de implantación Lean en sus procesos y/o desee mejorar el rendimiento de los mismos y es sistematizable a través de la herramienta.

    Página Web de la Herramienta

    El objeto de este modelo es sistematizar el proceso de evaluación del grado de implantación Lean en organizaciones, independientemente del sector al que pertenezcan. Este modelo es de aplicación a cualquier organización que desee conocer el grado de implantación Lean en sus procesos y/o desee mejorar el rendimiento de los mismos.

  • MICOS

    Descripción General

    Esta herramienta tiene la finalidad de planificar la producción industrial de una empresa, facilitando su gestión y adaptándose a las características de la misma. Está diseñada pensando más en la operativa diaria, facilitando el control en tiempo real del estado de la producción y los costes incurridos, de modo que se tenga una radiografía dinámica y no estática de las diferentes áreas que integran el proceso productivo de la empresa, facilitando la toma de decisiones de forma ágil y rápida.

    Funcionalidades

    Cada empresa cuenta con su propia organización de su proceso productivo, y en primera instancia la herramienta permite definir los parámetros que le dan forma, adaptándose a las particularidades de la empresa y haciendo de la herramienta soporte un elemento único y adaptado a los procedimientos relacionados con el proceso productivo de la organización.
    Esto se consigue dividiendo las funcionalidades en los siguientes módulos:

    • CS - Customization and Setup
      Configuración general de los parámetros de la aplicación que permitirán establecer la tipología de datos y relación entre los mismos. Puesta a punto de los puntos de control y los sistemas de visualización existentes.
    • MRP - Material Requirement Planning
      Gestión y planificación de requerimientos de materiales y referencias. Programación de adquisiciones a proveedores en función de la planificación de la producción.
    • SCM - Supply Chain Management
      Control del flujo de los procesos productivos donde intervienen todos los factores necesarios para la fabricación de un producto.
    • WMS - Warehouse Management System
      Gestión y control de almacenes y referencias, así como de sus movimientos y políticas de entrada y salida.
    • QCM - Quality Control Management
      Gestión de la calidad, normativas, hojas de conformidad, documentación auxiliar de las referencias y procedimentación
    • DMS - Delivery Management System
      Sistema de control de entrega y facturación, finalización del flujo productivo y control financiero.
    • EXIM - Data Export and Import Module
      Módulo de gestión de importación y exportación de la información relacionada con los procesos productivos, sus procedimientos y todo.

    Página Web de la Herramienta

  • MULTISPADE

    Descripción General

    Multispade es una herramienta de apoyo a la decisión espacial que puede complementar a los procesos de planificación estratégica global, o utilizarse de manera aislada para la resolución de un problema de localización.
    Es una herramienta que permite integrar las decisiones relacionadas con variables espaciales en la planificación estratégica de la empresa o administración pública, optimizando la toma de decisiones.
    La estratificación y segmentación de la demanda es un proceso cada vez más acelerado, y la selección de ubicación y emplazamiento para los enclaves empresariales es una decisión con un profundo calado, por lo que su adecuación espacial en función del público objetivo con el que se relaciona es un factor decisivo para el éxito.

    Beneficios aportados

    1. Ayuda a decidir y planificar la apertura o cierre de instalaciones productivas, comerciales o de servicios (individuales o múltiples).
    2. Ayuda a optimizar el número de emplazamientos abiertos y la posible apertura de adicionales a los existentes.
    3. Permite evaluar diferentes alternativas de ubicación, haciéndolas comparables y facilitando la decisión final.
    4. Permite insertar y eliminar información de demanda y oferta por zonas geográficas.
    5. Es una herramienta multicriterio, realiza la evaluación de alternativas en función de los criterios más relevantes que afectan a la decisión en función del tipo de entidad y la demanda a la que se dirige.

  • PLET / SYSDE

    ¿Qué es PLET?

    El Sistema de Gestión (PLET) está constituido por un CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES que se concretan en una aplicación informática. Este conjunto de conocimiento permite la gestión de todo el proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

    Plet , herramienta de Gestión para la ayuda a la Planificación Estratégicapresenta las siguientes ventajas:

    • Tanto el análisis externo como el análisis interno es presentado mediante VARIABLES PREDEFINIDAS
    • Facilita al gestor con falta de conocimiento el proceso de elaboración de la planificación
    • Permite la TRAZABILIDAD de todo el proceso
    • La convierte en una Planificación Estratégica VIVA
    • La herramienta se encuentra alojada en la NUBE

    ¿Qué es SYSDE?

    SYSDE es un SISTEMA EXPERTO para la toma de decisiones.
    Es un sistema basado en la construcción de un modelo matemático que permite aplicar técnicas heurísticas a problemas de decisión. Se trata de un sistema evolutivo para la toma de decisiones. El sistema trabaja con un conjunto de operadores que son seleccionados dinámicamente, primando a aquellos con mayor éxito o que el sistema ha asignado con mayor puntuación.

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