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  • Implantación Lean

    El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencian las siguientes fases: 

    Fase 1:  DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

    Definición de las ESTRATÉGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

    Fase 2:  DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

    Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

    Fase 3:  DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN.

    Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

    Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA …

    Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI…)

    Fase 4:  SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

    Análisis de resultados obtenidos.

    Evaluación de lecciones aprendidas.

    Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

    Programa experto COBO-S LEAN

    El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte del programa experto “COBO-S LEAN”.

     

  • Servicios de Lean Manufacturing

    El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencias las siguientes fases:

    Fase 1: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

    Definición de las ESTRATEGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

     

    Fase 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

    Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

     

    Fase 3: DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN.

    Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

    Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA,...

    Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización de los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI,...)

     

    Fase 4: SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

    Análisis de resultados obtenidos.

    Evaluación de lecciones aprendidas.

    Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

     

    Programa experto COBO-S LEAN

    El valor añadido que brinda Plan 3 en este área de negocio se basa en el soporte del programa experto "COBO-S LEAN".

     

     

     

     

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