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  • Implantación Lean

    El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencian las siguientes fases: 

    Fase 1:  DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

    Definición de las ESTRATÉGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

    Fase 2:  DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

    Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

    Fase 3:  DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN.

    Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

    Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA …

    Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI…)

    Fase 4:  SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

    Análisis de resultados obtenidos.

    Evaluación de lecciones aprendidas.

    Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

    Programa experto COBO-S LEAN

    El valor añadido que brinda Plan 3 en esta área de negocio se basa en el soporte del programa experto “COBO-S LEAN”.

     

  • NUESTRO EQUIPO

    Rafael Repiso General Manager Consulting Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 654568103
    José Miguel Lozano Deputy Manager Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 665983741
    Bibiana Gago Technology Solutions Responsible Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 681251098
    Montse Medina Competences Responsible Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 656838925
    Paula Cantera Competences Management Consultant Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.  +34 651388922
    Álvaro Barea Strategy & Lean Consultant Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 679647492
    Enrique Esteban Strategy & Lean Consultant Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 616879331
    Jaime Oliva Technology Solutions Consultant Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 654060716
    Lorenzo Mesa Technology Solutions Consultant Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 667233458
    Francisco Oliva Technology Solutions Technician Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. +34 902190029
    Ext 2209
  • Servicios de Lean Manufacturing

    El servicio de Lean Manufacturing se fundamenta en la implantación del Modelo Lean de Plan 3 donde se diferencias las siguientes fases:

    Fase 1: DEFINICIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO LEAN.

    Definición de las ESTRATEGIAS de trabajo, así como la ORGANIZACIÓN, FORMACIÓN y COMUNICACIÓN del Equipo de Trabajo.

     

    Fase 2: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

    Evaluación de la situación de partida respecto a los diferentes elementos prioritarios en el proceso de implantación y consolidación LEAN, así como definición de Plan de Actuación en función de la evaluación realizada.

     

    Fase 3: DESARROLLO E IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN.

    Lanzamiento de sistemática de trabajo del Equipo LEAN.

    Definición de responsabilidades en los procesos de Gestión: Visual Management, PPS, PSO, Pull System, TPM, OMS, QE, PHA,...

    Desarrollo de herramientas LEAN para la optimización de los procesos de diseño y productivos: VSM, KPIs, OEE, AMFE, SMED, POKA-YOKE, YAMAZUMI,...)

     

    Fase 4: SEGUIMIENTO, CONTROL Y CONSOLIDACIÓN.

    Análisis de resultados obtenidos.

    Evaluación de lecciones aprendidas.

    Definición del nuevo Plan Estratégico LEAN.

     

    Programa experto COBO-S LEAN

    El valor añadido que brinda Plan 3 en este área de negocio se basa en el soporte del programa experto "COBO-S LEAN".

     

     

     

     

  • SOLUCIONES TECNOLÓGICAS

    Servicios soft

    La línea de negocio de Soluciones Tecnológicasintegra las herramientas de gestión que aplican a cada una de las áreas de conocimiento y que se utilizan para optimizar tanto los procesos como la aplicación de los servicios.

    Herramientas ligadas a los servicios anteriores.

    PLET
    Sistema experto de planificación estratégica.

    SYSDE
    Sistema experto de ayuda a la toma de decisión empresarial.

    MULTISPADE
    Sistema de geolocalización óptima para la implantación de establecimientos, productos y servicios.

    COBO-S
    Colaborative Back Office System.Sistema que concentra los flujos de información de la empresa y facilita la gestión de sus proyectos, el seguimiento de clientes y la coordinación de los trabajos y tareas a realizar, permitiendo a todos los integrantes de la organización tener una visión global de su trabajo.

    COBO-S COMPETENCIAS
    Sistema que dinamiza y optimiza el proceso de Gestión por competencias, catalizando de este modo el incremento de competitividad de la organización.

    COBO-S LEAN
    Sistema que permite evaluar la evolución y eficacia de la implantación Lean y detección de áreas o procesos a mejorar en las organizaciones.

    INTEA
    Sistema que permite la gestión del proceso productivo controlando las diferentes variables a través de módulos diferenciados, de una forma ágil y dinámica gracias al proceso de parametrización adaptado a la organización (Producción, Logística, Aprovisionamiento, Ingeniería, Financiera, Documentación, Personal, Calidad y Unidades de Medida).

    Otras herramientas de gestión

    SIC-SALUD
    Gestión curricular normalizada para investigadores y organizaciones vinculadas al sector salud.

    SDI
    Captura e inserción de información (vigilancia de datos).


     

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